Kanada zeigt sich stabil. Herausforderungen durch Präsident Trump werden in Deutschland medial überbewertet. Kanada hat seine Antwort längst gefunden, mit diplomatischem Geschick und Stärkung des Binnenmarktes.
Die Bevölkerung wächst qualifiziert, einwandern darf in Kanada, wer Steuern zahlt. Diese Regel gilt schon seit Jahrzehnten. Auf dem Wohnungsmarkt hat sich ein Nachfrageüberhang gebildet. Natürlich ist auch der kanadische Markt nicht vor Rückschlägen immun, insbesondere im hochpreisigen Segment, die schleppende Anpassung der Preise an die gestiegenen Zinsen führt auch in Kanada zu einer geringen Liquidität, ähnlich wie in Deutschland. Fundamental sind die Märkte jedoch kerngesund.
 

Prof. Dr. Ulrich Nack, Professor an der EBZ Business School und Geschäftsführer der Deutschen Immobilien KVG

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Real Assets, reale Synergien – was Immobilien und Infrastruktur verbindet 

Gebäude waren über Jahrzehnte passive Energieverbraucher. Das ändert sich grundlegend: Die Energiewende macht Immobilien zu aktiven Knotenpunkten für Erzeugung, Speicherung und Verteilung – und verwischt die Grenzen zwischen Immobilien- und Infrastrukturinvestments.
Im INTREAL Talk beleuchten Thomas Lehmann, Director bei Wüest Partner und Markus Schmidt, Leiter Geschäftsfeldentwicklung Infrastruktur bei INTREAL die Fragestellung, warum institutionelle Investoren jetzt neu denken müssen und welche Chancen die Verzahnung von Real Estate und Energieinfrastruktur konkret bietet.

Markus Schmidt, Leiter Geschäftsfeldentwicklung Infrastruktur, INTREAL
Thomas Lehmann, Director, Wüest Partner

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Bullshit oder Blaupause? Mit welchen Silicon Valley Prinzipien man einen zyklusfesten Investment Manager baut

Die Immobilienbranche hat ein Jahrzehnt lang Vokabeln aus dem Silicon Valley importiert: Plattform, Skalierung, KI, Disruption. Dann stiegen die Zinsen, und vieles davon entpuppte sich als Bullshit. Aber eben nicht alles. Dieser Impuls trennt Pose von Blaupause und zeigt aus dem realen Aufbau eines Investmentmanagements, mit welchen Tech-Prinzipien man einen zyklusfesten Investment Manager baut: Produktlogik statt Vehikelroutine, kurze Wege von der Idee zur Umsetzung, Daten als Entscheidungsgrundlage statt als Reportingpflicht, radikale Transparenz gegenüber Investoren. Und ehrlich auch die Grenzen: wo Automatisierung echten Hebel bringt und wo menschliches Urteilsvermögen unersetzbar bleibt. Am Ende steht eine These, an der man sich reiben kann: Der Investment Manager 2030 gewinnt nicht durch mehr Technologie, sondern durch eine Organisation, die schneller lernt als der Markt. Zwölf Minuten, klare Thesen, Raum für Widerspruch.

Manuel Niederhofer, Managing Director e+k Investment Management

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Wertschöpfungskette??? Cashflow-Vernichtungskette!!! - Komplexität lässt sich nicht wegoptimieren

Zwischen Anleger und Mieter liegt eine lange Kette von Dienstleistern: von der Kapitalverwaltung, über die strategischen Steuerung, das Investment und Asset Management, der kaufmännische und technische Verwaltung bis zum operativen Betrieb. Seit Jahrzehnten optimieren wir deren Prozesse und Schnittstellen doch der große Effizienzsprung bleibt aus. Die Komplexität überfordert Menschen, verwässert Verantwortung und kostet Nerven, Zeit und Rendite - nicht erst seit dem Zinsanstieg.
Der Wandel hat bereits begonnen: Neue Player sind im Markt und denken mit KI die Prozesse vom Anleger bis zum Mieter neu - mit dem Ziel, ganze Prozessstufen und bisherige Marktteilnehmer überflüssig zu machen. Es wird sich zeigen, ob sich die bestehenden Player schnell genug von innen heraus verändern können. Ich habe Zweifel.
 

Holger Eickhoff, Modulus Real Estate GmbH, Geschäftsführer 

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KI & Hotelimmobilien – die Perspektive des Eigentümers

Wir betrachten den Einsatz Künstlicher Intelligenz entlang der Wertschöpfungskette der Hotellerie und zeigen anhand konkreter Beispiele, wo KI bereits heute eingesetzt wird. Erkenntnisse aus Gesprächen mit führenden Hotelgruppen geben Einblick in den aktuellen Stand der Umsetzung. Darauf aufbauend betrachten wir die Eigentümerperspektive: Welche Auswirkungen hat KI auf Wirtschaftlichkeit und die Zukunft von Hotelimmobilien?

Lisa Neubueser, IREMIS SARL, Director Hotel & Leisure
Peter Lenhardt, IREMIS SARL, Geschäftsführer und Leiter des Bereichs Hotel und Leisure

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Mehr als nur Einkauf: Wird der Nahversorger zum lokalen Gesundheitsanker?

Nahversorgungsimmobilien erfüllen längst mehr als eine Einkaufsfunktion: Sie bündeln Wege, schaffen Verlässlichkeit im Alltag und können Orte der Begegnung sein. Vor dem Hintergrund einer alternden Bevölkerung, knapper medizinischer Kapazitäten und wachsender Erwartungen an wohnortnahe Angebote gewinnt die Frage an Bedeutung, welche zusätzlichen Funktionen diese Standorte künftig übernehmen können.
Neue Gesundheits- und Präventionsangebote im Handelsumfeld zeigen eine mögliche Entwicklungsrichtung – nicht als Ersatz für die ärztliche Versorgung, sondern als ergänzender, niedrigschwelliger Zugang. Der Beitrag ordnet ein, was dies für Handelsimmobilien bedeutet: für Flächenzuschnitte, Diskretion und Technik, Mieter-Mix, Betreiberqualität und langfristige Standortrelevanz. Dabei wird auch diskutiert, unter welchen Voraussetzungen zusätzliche Dienstleistungen die Immobilienwertentwicklung eines Nahversorgungsstandorts stärken können – etwa durch eine robustere Nutzungsmischung, höhere Standortbindung und eine langfristig breitere Nachfragebasis.
Im Mittelpunkt steht die Frage, unter welchen Bedingungen ein Nahversorgungsstandort zu einem tragfähigen lokalen Infrastrukturanker werden kann – und wo die Grenzen dieses Modells liegen.

Andreas Dittmar, GRR GARBE Retail Real Estate GmbH, Leiter Business Development
Carolin Pfeffer, GRR GARBE Retail Real Estate GmbH, Leiterin Capital Markets & Strategy

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Rising Stars & Hidden Champions – Wo liegen die Investmentchancen 2027 in Deutschland?

Welche Assetklassen und Standorte bieten die attraktivsten Renditepotenziale und welche fliegen noch unter dem Radar? Aus Expertensicht gibt Sven Carstensen von bulwiengesa einen datenbasierten Ausblick auf ausgewählte Segmente des deutschen Immobilienmarktes. Das Besondere: Sie entscheiden, was auf die Agenda kommt. Per Liveabfrage zu Beginn wählt das Publikum den Fokus dieser Expert Stage. Im Anschluss ordnet er die Chancen und Entwicklungen der gewählten Assetklassen kompakt ein und gibt einen klaren Ausblick auf 2027.

Sven Carstensen, Geschäftsführer, bulwiengesa

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The End of the Country Bet: Investing Through Europe's Next Growth Cycle

A new European growth story is emerging, but its opportunities are highly selective. In an environment defined by divergence rather than convergence, successful investors will need to look beyond traditional market narratives and focus on the underlying drivers of demand, resilience, and value creation. The future belongs less to the market and more to the capabilities of the investor.

Francesca Boucard, Head of Market Intelligence & Foresight, Colliers Deutschland

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Den ersten Abend der EXPO REAL widmen wir dem Thema Internationalisierung. Im Mittelpunkt der Veranstaltung steht neben dem gemeinsamen Networking ein Impulsvorträge auf unserer Stage, der einordnet, wo in Europa die nächsten Wachstumschancen liegen und zur gemeinsamen Interaktion einladen.

Bitte melden Sie sich über das untenstehende Kontaktformular zur Veranstaltung an.